إدارة استمرارية الأعمال
نقدّم حلولًا متكاملة لنظام إدارة استمرارية الأعمال (BCMS)، تشمل مراجعة وتقييم الخطط والقدرات القائمة، بما في ذلك الترتيبات المتعلقة بأصحاب المصلحة والمورّدين الرئيسيين، وتطوير حملات التوعية، وتصميم وتيسير تمارين استمرارية الأعمال، إلى جانب تقديم برامج تدريبية معتمدة أو مخصّصة وورش عمل تُصمَّم وفقًا لمتطلبات مؤسستكم.
بناء منظمة جاهزة وقادرة على الصمود
تتمحور إدارة استمرارية الأعمال (BCM) حول بناء وتعزيز قدرة مؤسستكم على الصمود، من خلال تحديد المنتجات والخدمات والعمليات الحرجة، إلى جانب الأنشطة ذات الأولوية القصوى اللازمة لتقديمها واستمرارها. وبعد استكمال هذا التحليل، يتم تحديد الحلول المناسبة ووضع الخطط التي تمكّن مؤسستكم من مواصلة عملياتها وأنشطتها الرئيسية، واستعادة أعمالها بسرعة وفعالية بعد أي نوع من الاضطرابات، مهما كان حجمها أو طبيعتها.
نلتزم بالمعايير والأطر والمبادئ التوجيهية الوطنية والدولية، بما في ذلك على سبيل المثال: ISO 22301، وGSNRC، وDGA، وNCEMA 7000.
تعزيز قدرات استمرارية الأعمال في مؤسستكم
نراجع قدراتكم الحالية ونطوّر حلولًا مخصّصة للتوعية والتدريب في مجال استمرارية الأعمال، موجّهة إلى جميع الموظفين ووفقًا لمتطلبات مؤسستكم، مثل جلسات توعية لمدة ساعتين أو دورات تدريبية تمتد من يوم إلى خمسة أيام. كما يقدّم مدربونا ذوو الخبرة والمعتمدون برامج ودورات تدريبية معتمدة من جهات دولية مثل BCI وPECB.
نقيّم ترتيبات إدارة استمرارية الأعمال القائمة في مؤسستكم مقارنةً بالمعايير ذات الصلة، والمتطلبات التنظيمية والرقابية، والأهداف المؤسسية، بهدف تحديد الفجوات وأولويات التحسين. ثم يدعم فريقنا تنفيذ الإجراءات التصحيحية المستهدفة والتطبيق العملي، بما يساعد مؤسستكم على بناء قدرات فعّالة ومستدامة ومترسخة في مختلف مستوياتها ووظائفها.
نصمّم ونيسّر تمارين تستند إلى سيناريوهات واقعية، تشمل الهجمات السيبرانية، والأعمال التخريبية أو المتعمدة، واضطرابات سلاسل التوريد، والظواهر الجوية القاسية. وتسهم هذه التمارين في التحقق من فعالية ترتيبات إدارة استمرارية الأعمال، وتعزيز قدرات الموظفين، وتحديد مجالات التحسين، بما يضمن قدرة مؤسستكم على الاستجابة للاضطرابات والتعافي منها في الوقت المناسب، وبصورة منسقة وفعّالة.
عملاؤنا الكرام
